Business coach of business mentor

Business coach of business mentor? Dit is het verschil

Wat je nodig hebt, hangt af van waar je staat. Een eerlijke uitleg voor ondernemers met 5 tot 49 teamleden.

Laten we kennismaken

Herkenbaar?

Coach, mentor, adviseur: het loopt door elkaar

Je zoekt iemand die je helpt groeien. Je typt “business coach” of “ondernemerscoach” in Google en krijgt honderden namen. Coaches, mentoren, adviseurs, consultants. Iedereen belooft groei. Logisch dat je niet weet wat je eigenlijk nodig hebt.

Het verschil zit niet in de titel, maar in wat iemand meebrengt en hoe hij met je werkt.


Het verschil

In één oogopslag

Business coach. Stelt goede vragen, jij vindt zelf het antwoord. Sterk bij persoonlijke groei: leiderschap, keuzes, blokkades.

Business mentor. Heeft het zelf gedaan en denkt en doet mee. Sterk bij de groei van je bedrijf: structuur, team, cijfers en systemen.

Adviseur of consultant. Levert een analyse of oplossing voor een concreet vraagstuk, en gaat daarna weer.

Alle drie hebben hun waarde. De vraag is wat jij nu nodig hebt.

Wanneer kies je wat?

Coach of adviseur

Je wilt beter leidinggeven of keuzes maken die bij je passen. Een goede coach helpt je je eigen antwoorden te vinden.

Je hebt één concreet vraagstuk, zoals een nieuw systeem of een financiering. Dan is een specialist of adviseur vaak sneller.

Herken je dit?

Dan zoek je eigenlijk een mentor

Het lijkt een wetmatigheid: hoe harder je groeit, hoe eerder het ergens knelt.

Structuur. De hectiek wint. Je weet wat belangrijk is, maar de dag bepaalt de agenda.

Schaalbaarheid. Meer omzet betekent meer drukte. Je systemen groeien niet mee en de operatie draait om jou.

Team. Initiatief en beslissingen lopen via jou. Je hebt een team, maar het voelt als een grote eenmanszaak.

Resultaat. De winst is er, maar je weet niet precies waarom. Als het tegenzit ook niet.

Stemmetje. “Dit moet toch slimmer kunnen?” Je ziet dat het anders kan, maar hoe dan?

Dit zijn geen losse problemen. Het zijn symptomen van één plafond: een bedrijf dat te veel om jou draait. Een coach helpt jou. Een mentor helpt jou én je bedrijf erdoorheen.

Jeroen Lampe met de Thuiswinkel Award

Waarom ik mentor ben

Omdat ik het zelf heb gedaan

Met mijn e-commercebedrijf ging ik twee keer bijna failliet, won ik twee Thuiswinkel Awards en verkocht ik het uiteindelijk. Wat ik leerde, leerde ik niet in een training maar in mijn eigen bedrijf.

Daarom denk en doe ik mee als compagnon zonder aandelen, niet als begeleider aan de zijlijn. Of dat werkt? Check de reviews onderaan deze pagina.

Lees mijn verhaal

Jeroen Lampe

Zo werkt het

De UPGRADE-aanpak in vier stappen

Elk bedrijf heeft een systeem nodig om te runnen, bij te sturen en te groeien. De UPGRADE-aanpak is dat systeem. Gebouwd op mijn eigen ervaring en de beste theorieën, zoals Scaling Up, EOS en Good to Great, praktisch vertaald naar de Nederlandse praktijk. Kwartaal na kwartaal, op zes groeiknoppen.

  1. Stip op de horizon. Hoe ziet je ideale bedrijf er over drie jaar uit, en wat is jouw rol?
  2. Kwartaal Upgrades. Elke 90 dagen een structurele verbetering, geen quick fix.
  3. Praktisch Strategieplan. Kies uit 28 beproefde Kwartaal Upgrades wat nu het verschil maakt.
  4. Elke week aan de zaak. Minimaal twee keer twee uur, vast in je agenda.

Lees de hele aanpak

Voor wie?

Groeiende ondernemers met 5 tot 49 teamleden

Die willen dat hun bedrijf ook voor hén werkt. Niet voor starters. Zoek je vooral hulp bij persoonlijke groei? Dan past een coach waarschijnlijk beter.

Veelgestelde vragen

Over coach, mentor en ondernemerscoach

Wat is het verschil tussen een business coach en een business mentor?
Een business coach helpt je met vragen je eigen antwoorden te vinden. Een business mentor heeft zelf een bedrijf opgebouwd en denkt en doet mee vanuit die ervaring. Een coach richt zich vaak op jou als persoon, een mentor op jou én je bedrijf.

Wat doet een ondernemerscoach?
Een ondernemerscoach begeleidt ondernemers bij persoonlijke en zakelijke vraagstukken. De invulling verschilt sterk per coach. Vraag daarom altijd: heb je zelf een bedrijf laten groeien?

Heb ik een coach of een mentor nodig?
Gaat je vraag vooral over jezelf, zoals leiderschap of keuzes? Dan past een coach. Gaat hij over je bedrijf, zoals structuur, team en groei? Dan past een mentor.

Ben jij een business coach?
Nee. Ik ben business mentor. Ik heb zelf een bedrijf opgebouwd en verkocht, en werk vanuit die ervaring met groeiende ondernemers.

Werk je met Scaling Up of EOS?
Nee en ja. Nee, ik ben geen Scaling Up-coach of EOS-implementer. Ja, ik gebruik de sterkste principes, vertaald naar de Nederlandse praktijk en aangevuld met wat ik zelf zag werken. Iets beters dus, als je het mij vraagt. Lees het verschil

Wat als je zo doorgroeit? Wordt het dan leuker of alleen drukker?

Geef je bedrijf structuur en ritme met de UPGRADE-aanpak. Maak groei weer leuk, zonder extra drukte voor jou. Dat is ondernemersvrijheid.

Groeiers over de UPGRADE-aanpak

Ook doorgroeien zonder dat alles via jou loopt?