Jonas belt: "We hebben een pand gekocht!"

“We hebben een pand gekocht!” Jonas belt me op. Hij vervolgt: “Kunnen we dat budgetteren weer oppakken?” Huh? Wat gaat hier mis?

Nu het nieuwe pand van meer dan een miljoen rond is, daalt zijn enthousiasme en stijgen zijn zorgen. Ik voel het: Jonas wil weer controle. Een eigen bedrijfspand was altijd al een (slimme) wens. En met inmiddels 14 medewerkers barst alles uit zijn voegen. Logisch tot zover.

Het probleem

Jonas ziet cijfers niet als groeimiddel. En loopt zo onnodig extra risico. Ik zie het te vaak en dat is zonde! Doe daarom je voordeel met mijn advies: maak die groeisprong naar voorspellende cijfers (de derde uit mijn aanpak).

Beslissen zonder forecast

Jonas besloot zonder een goede financiële forecast (budget). Zijn accountant kijkt alleen naar het verleden. En de bank kijkt alleen naar dekking en privé bijtekenen. En spannend… De reserves in de holding worden volledig benut. Daar zorgt de bank wel voor. Maar wat als een werknemer uitvalt? Of wat als de omzet 10% daalt?

Mijn advies

1. Investeer nooit zonder goede forecast.
2. Snap hoe je financiële model werkt.
3. Maak elk jaar een forecast van omzet, kosten en winst.

En doe daarna als Jonas.

Die voelt hem nu wel en pakt door:

4. Vergelijk aan het einde van de maand de werkelijkheid met het plan.
5. Oogst zo letterlijk leergeld: je spot die kans (of die shit) eerder.

En dat is winst. Maar wat een onnodig risico. Daarom dit verhaal.